Shopify, Google, Notion : ce que les meilleurs produits ont en commun selon Aydin Senkut, l’un des premiers PM de Google
## Principes Fondateurs des Produits Innovants selon Aydin Senkut
Principes Fondateurs des Produits Innovants selon Aydin Senkut
Produits 10x : Une Approche de Rupture
Aydin Senkut, ancien premier product manager chez Google et fondateur de Felicis Ventures, met en avant le "principe du 10x" comme essentiel à la création de produits innovants. Un produit doit être dix fois meilleur, plus rapide ou moins cher que les alternatives existantes pour être considéré comme pertinent.
Stratégie de Tarification et Adoption Massive
Senkut souligne l'importance d'une tarification stratégique pour maximiser l'adoption. Par exemple, Shopify a choisi des tarifs abordables pour croître avec ses utilisateurs, favorisant ainsi l'émergence de marchands indépendants et créant un écosystème durable.
Décisions Stratégiques Plutôt que Multiplication de Fonctionnalités
Selon Senkut, les meilleurs produits se construisent autour de décisions fondatrices clés, plutôt que par accumulation de fonctionnalités. Des exemples incluent Gmail et Shopify, qui ont pris des décisions stratégiques déterminantes pour leur croissance.
Senkut insiste sur l'importance de disposer d'outils de mesure en temps réel pour assurer la qualité et la performance d'un produit. Cette approche est cruciale pour atteindre l'excellence, à l'image de ce qui est pratiqué par Google et Shopify.
Aydin Senkut, ancien premier product manager chez Google et fondateur de Felicis Ventures, met en avant le "principe du 10x" comme essentiel à la création de produits innovants.
Les produits qui réussissent redéfinissent des comportements et deviennent indispensables, non par le marketing, mais par leur utilité intrinsèque. Ces produits s'intègrent naturellement dans les habitudes des utilisateurs.
Le produit doit résoudre un problème réel à grande échelle. Il doit perturber l'ordre établi. Une mesure et une gestion précises sont essentielles. Le produit doit s'insérer dans un marché en croissance et créer de nouveaux usages.
Senkut conclut que la création d'un produit doit se faire par nécessité et ambition, et non par commodité.
D’après FrenchWeb.
