Restructuration et financement : la deuxième vie des startups en difficulté avec Marie Crumière, Restructuring Partner chez Reed Smith

La montée en flèche des défaillances d’entreprises en France met en lumière l'importance du processus de retournement. Autrefois considéré comme une mesure de dernier recours, la restructuration est désormais un outil stratégique renforcé par de nouveaux mécanismes juridiques. Marie Crumière, Restructuring Partner chez Reed Smith , discute de ces outils et de leur impact sur la gestion de crise.

La gestion proactive de la trésorerie est essentielle pour éviter les difficultés financières. De nombreux dirigeants négligent le suivi quotidien de leur trésorerie, ce qui peut compromettre leur capacité à honorer leurs obligations financières. Le droit français propose des dispositifs tels que le mandat ad hoc et la conciliation , qui facilitent les discussions confidentielles avec les créanciers pour prévenir les crises financières.

Hosman, une agence immobilière en ligne, a dû recourir à des procédures de restructuration face à un passif de 14 millions d’euros . Ces démarches ont permis de :

Restructurer socialement en finançant les licenciements via les AGS. Geler le passif pour un soulagement immédiat. Préparer un plan de classes de parties affectées pour sortir de la crise.

Mécanisme des Classes de Parties Affectées

Introduit en 2021, ce mécanisme permet de regrouper les créanciers par classes d’intérêts économiques communs. Chaque classe vote sur le plan de restructuration, et une majorité permet au tribunal d’imposer la restructuration même à une minorité opposante. Dans le cas d’Hosman, cela a facilité une réduction significative de la dette et l’arrivée d’un nouvel investisseur.

Pour instaurer la confiance, un auditeur indépendant est souvent mandaté pour établir des prévisions financières réalistes. La réussite repose également sur la capacité des dirigeants à expliquer et convaincre les créanciers de la viabilité du plan de restructuration.

La perception de la restructuration évolue, en partie grâce à une meilleure compréhension des spécificités des startups par les tribunaux de commerce, notamment en région parisienne. Les entrepreneurs sont encouragés à considérer la restructuration non pas comme un échec, mais comme une étape de gestion stratégique.

Les startups doivent intégrer le risque de retournement dans leur planification stratégique. Les classes de parties affectées offrent une opportunité de continuité et d’attraction de nouveaux investisseurs, promouvant la restructuration comme une seconde chance , à condition d’anticiper et de mobiliser les outils appropriés.

D’après FrenchWeb.