« Le club n’est pas à vendre » : comment la Juventus a rejeté une immense offre d’un géant des cryptos
Exor, la holding détenue par la famille Agnelli, a récemment réaffirmé sa position concernant sa participation dans la Juventus de Turin. Exor détient actuellement 65,4 % du capital du club et a rejeté à l'unanimité toute offre de cession de ses actions.
Exor, la holding détenue par la famille Agnelli, a récemment réaffirmé sa position concernant sa participation dans la Juventus de Turin. Exor détient actuellement 65,4 % du capital du club et a rejeté à l'unanimité toute offre de cession de ses actions.
Tether, dirigée par Paolo Ardoino, avait proposé une offre d'achat de 2,66 euros par action, offrant une prime de 21 % par rapport à la valeur actuelle des actions du club. Tether, émetteur de l'USDT, a déjà acquis plus de 10 % du capital de la Juventus cette année. La société avait également l'intention de lancer une offre publique pour les actions restantes et d'investir 1 milliard d'euros supplémentaires pour soutenir le club.
Malgré ses 36 titres de championnats, la Juventus connaît des difficultés financières, n'ayant pas dégagé de bénéfice annuel depuis près de dix ans. L'action de la Juventus a perdu 27 % de sa valeur depuis le début de l'année. En dépit de ces défis, Exor a clairement indiqué qu'elle maintiendrait sa participation.
Exor, la holding détenue par la famille Agnelli, a récemment réaffirmé sa position concernant sa participation dans la Juventus de Turin.
La famille Agnelli, historiquement liée à la Juventus depuis 1923, a décidé de conserver le contrôle du club malgré les propositions financières attractives. Cette décision souligne l'engagement de la famille envers l'équipe, confirmant que la Juventus continuera de faire partie de son portefeuille stratégique.
Exor a rejeté une offre de 1,1 milliard d'euros de Tether pour la Juventus. La famille Agnelli maintient sa participation malgré des difficultés financières. L'engagement historique envers le club remonte à 1923.
D’après Presse-citron.
